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　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，主要因為當今社會信息技術的迅速發(fā)展推動了業(yè)務流程和傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的運營效率，還能開創(chuàng)新的盈利模式、改變產(chǎn)品銷售和服務方式、提升客戶體驗等。

　　工廠在制定智能工廠規(guī)劃方案時，需要遵循以下幾個步驟：

　　1.明確業(yè)務痛點：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵是要解決業(yè)務痛點。因此，企業(yè)需要梳理業(yè)務流程中存在的瓶頸和難題，重點分析業(yè)務痛點，并確定需要哪些數(shù)字化技術來解決問題。

　　2.制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標：明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，包括提高業(yè)務效率、提升客戶體驗、開拓新的盈利模式等，以此確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和重點。

　　3.建立數(shù)字化戰(zhàn)略：根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和業(yè)務痛點，建立數(shù)字化戰(zhàn)略，包括選擇適合企業(yè)的數(shù)字化技術和工具，規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施步驟和時間表，并制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預算。

　　4.推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施：實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源，包括IT部門、供應商、合作伙伴和員工等，加強項目管理和風險控制，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利完成。

　　5.監(jiān)測和評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果：數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有連續(xù)性和復雜性，需要不斷的監(jiān)測和評估。企業(yè)需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，及時調(diào)整數(shù)字化戰(zhàn)略和實施方案，以保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

　　總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個漫長的過程，需要企業(yè)內(nèi)部多部門間的緊密合作，以及外部專業(yè)團隊的幫助。企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務情況和戰(zhàn)略目標，制定適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施計劃，堅定地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能抓住機遇獲得更好的市場競爭力。

傳統(tǒng)制造業(yè)向智能工廠轉(zhuǎn)型會面臨哪些挑戰(zhàn)？

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新工廠如何展開智能工廠規(guī)劃？